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例如家庭裝修用的管道來(lái)說(shuō)，當(dāng)前所謂一線品牌的定位，一戶120平米的住宅PPR產(chǎn)品的消費(fèi)總額在1500-1800元之間。普通2、3線品牌大約800-1200之間。少部分洋品牌的定位也沒(méi)有超過(guò)一線品牌。但是，戴安凈水管道卻直接定位在2500-3000元左右，看著好像貴一點(diǎn)，其實(shí)，非常符合當(dāng)下及未來(lái)幾年的消費(fèi)趨勢(shì)。

目前市場(chǎng)上的PPR產(chǎn)品的質(zhì)量幾乎大同小異，所謂的名牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也說(shuō)不出哪個(gè)品牌質(zhì)量最好？好在哪里？但是，戴安凈水管道只要和其他任何品牌進(jìn)行對(duì)比，很明顯：“好的有道理，貴的有理由，不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，比較優(yōu)勢(shì)很明顯。

戴安凈水管道早在2013年就申請(qǐng)了國(guó)家專利，大公司都懂法，不會(huì)輕易去侵犯他人權(quán)益。極少數(shù)小作坊，技術(shù)、工藝、管理流程不成體系，根本就做不出成系列、成批量的合格產(chǎn)品。所以，僅僅憑四不像、低價(jià)，偷偷摸摸的做也沒(méi)辦法做大，聰明的代理商也不敢大力投資。而且，戴安每年和各高級(jí)院校有大量的研發(fā)合作，很多擁有專利及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，逐步通過(guò)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，確保品牌的可持續(xù)發(fā)展。

戴安凈水管道主要的應(yīng)用范圍是：星級(jí)酒店、藥廠、酒廠、醫(yī)院、養(yǎng)生會(huì)所、高端住宅等通過(guò)凈化的、不能受到水管對(duì)水質(zhì)二次污染的飲用水，涉及健康、安全用水的檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到或者超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擁有國(guó)家權(quán)威部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告和衛(wèi)生許可證（涉水產(chǎn)品衛(wèi)生批件）。

戴安是一個(gè)提供“安全用水”整體解決方案的環(huán)?？萍脊?，可不是一家“傳統(tǒng)管道企業(yè)”。所以不能用“建筑用給排水系統(tǒng)”“建筑水電配套方案”的老思想、老眼光來(lái)衡量及評(píng)論。更不能用坐井觀天的老一套思路來(lái)經(jīng)營(yíng)。戴安，不講性價(jià)比，只強(qiáng)調(diào)“貴的有道理，合作有錢(qián)賺，服務(wù)會(huì)更好”。

代理商開(kāi)店的為了什么？簽代理為了什么？任何商業(yè)模式辛辛苦苦付出不賺錢(qián)，都是耍流氓。產(chǎn)品質(zhì)量要好、知名度要高、服務(wù)要好！要做好這些，沒(méi)有利潤(rùn)空間，一切都是瞎扯淡！戴安的商業(yè)模式，充分的考慮和主張了每一個(gè)參與者的利益訴求，所以多年來(lái)銷(xiāo)售渠道一直比較穩(wěn)定。

天下武功，唯快不破。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。先來(lái)的吃肉，后到的喝湯。目前的“大品牌”大家質(zhì)量、知名度都差不多，但是，這些代理商為什么都做的風(fēng)生水起？因?yàn)榭炊厔?shì)是一種能力?，F(xiàn)在的“大品牌”在當(dāng)年沒(méi)有人看得起、看得懂的時(shí)候，人家選擇和廠家一起努力！而“聰明人”大部分都錯(cuò)過(guò)了發(fā)展機(jī)會(huì)。

戴安是在行業(yè)內(nèi)率先提出“家庭安全集成供水系統(tǒng)”的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)，而傳統(tǒng)的管道品牌，產(chǎn)品單一，客消費(fèi)單價(jià)低，費(fèi)盡口舌，賣(mài)一戶水管也就一千多塊。戴安是安全集成供水系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)系列產(chǎn)品有：凈水管道、凈水系統(tǒng)、龍頭、馬桶、浴室柜、潔具加起來(lái)，零售客消費(fèi)單價(jià)可達(dá)2-3萬(wàn)元。并且是同品牌、同系統(tǒng)、同服務(wù)、同理念，為消費(fèi)者提供一站式的采購(gòu)體驗(yàn)，同時(shí)為家庭的漏水隱患、水污染提供整體解決方案?？蛻舾菀捉邮堋贤ǔ杀镜?、體驗(yàn)感覺(jué)好，區(qū)別其他品牌也更顯專業(yè)。

依托“智和品牌策劃聯(lián)盟”的智力支持，在視頻制作、平面設(shè)計(jì)、文案編輯、互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣等方面具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這方面只要觀察一段時(shí)間公眾微信、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)搜索就知道，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，這可是實(shí)實(shí)在在的軟實(shí)力！

在公司層面，常年的CCTV央視廣告宣傳、官方商城、網(wǎng)店宣傳、互聯(lián)網(wǎng)全媒體投放，處處都體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定意志。作為代理商，在自己的區(qū)域要做好，廣告投入是肯定的，任何一個(gè)品牌，不可能你打款10萬(wàn)，在當(dāng)?shù)赝?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: Calibri;">10萬(wàn)以上的廣告。假如：您當(dāng)?shù)赜?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: Calibri;">100萬(wàn)人口，大約25萬(wàn)戶家庭，平均每年5000個(gè)家庭買(mǎi)房子裝修要水管，而您當(dāng)?shù)赜?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: Calibri;">100個(gè)品牌的水管在搶這些生意，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，要知名度就必須面對(duì)100萬(wàn)人、25萬(wàn)個(gè)家庭做廣告，而真正有需要水管的只有5000人。戴安雖然也是針對(duì)100萬(wàn)人做廣告，但是，除了水管，家家戶戶都需要戴安的凈水器，廣告費(fèi)的投入產(chǎn)出比很高。

戴安商學(xué)院主要針對(duì)目前水暖行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者及參與者，普遍存在的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、經(jīng)營(yíng)思路單一、銷(xiāo)售模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏理論指導(dǎo)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少等問(wèn)題提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)水暖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，推出的一系列精品課程。如經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的《互聯(lián)網(wǎng)+水暖營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)操班》《創(chuàng)業(yè)一定有方法》，提升成交業(yè)績(jī)方面的有《高效成交特訓(xùn)班》《業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》，塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力的相關(guān)課程有《領(lǐng)袖魅力演說(shuō)班》《高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練班》等實(shí)戰(zhàn)課程。